作為母嬰店的導購人員，你是否在客戶介紹一款產品的時候遇到“沒聽過這個牌子”的回答呢？那么，面對客戶這樣的應答你又該如何回復呢？ 錯誤應對 店員：“是嗎，這個牌子賣好幾年了。” 店員：“我們正在很多媒...
查看詳細經銷商迫于自己在市場上的地位，無時不受到供貨廠家、競爭同行（同行是冤家）、下游經銷商（二批或終端不再忠誠于一家來進貨）、新興流通渠道（超市）等的擠壓，同時，有些經銷商規模還上不去，抗風險能力也非常有...
查看詳細隨著二胎政策的施行，越來越多的母嬰店拔地而起，作為母嬰店長來說，如何管理好人是所有管理的核心，任何一個企業和運營，缺少了人則無法順利的運轉，那么在終端店面銷售管理里面“人”擔當哪方面的角色呢，該如何...
查看詳細經銷商沒有合理的產品體系，也就沒有利潤結構體系。經銷商每年去找新產品，即使找到一個好產品，卻不一定是與原來產品搭配最好，不是一個能讓經銷商賺錢最多的產品系。 如手上有了好幾個名牌產品，卻一個也不賺錢...
查看詳細隨著越來越多的母嬰店開起來，每天都會面臨著各式各樣的問題，例如企業內部系統管理不和諧，配送車輛經常需要進行維修，大筆的維修費用不得不出，如果出現車輛撞人之類的大事故那就更不得了產品損耗嚴重，破損太多...
查看詳細隨著越來越多的母嬰店開起來，各種母嬰店的問題也隨之而來，那么母嬰店應該如何管理呢？以下幾個方面需注意！ 1、希望店長能與店員切實做好交流。 店員的年齡構成不是金字塔型而是倒T字型。店長與店員可能有較...
查看詳細所有銷售人員一聽說費用大多是向廠家要（向品牌商要），向經銷商要，向門店要，但是向消費者直接要費用，似乎說的很少，做得更少。其實不管你向誰要費用，費用都在商品里，最終買單的都是消費者，但是如果你向廠家...
查看詳細前兩天看到一個媽媽在網上留言說，“我的孩子幾個月開始就用手機教東西，看的都是各種動畫式的教育視頻，但是后來2周半還不會說話，到醫院檢查，語言發育障礙，醫生說多半原因是電子產品影響了孩子的語言發育。...
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