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經銷商迫于自己在市場上的地位，無時不受到供貨廠家、競爭同行（同行是冤家）、下游經銷商（二批或終端不再忠誠于一家來進貨）、新興流通渠道（超市）等的擠壓，同時，有些經銷商規模還上不去，抗風險能力也非常有限，經常不得不將已經到手的利潤再投到競爭中去，從而進行痛心的砸價，去確保市場地位，去確保生存空間。

從總體看，經銷商很少會找機會進行合作。很少有經銷商看遠一步，化敵為友，利用各自的產品優勢，渠道優勢，進行產品互供，通路共享，整合各個方面的資源進行聯盟。

采用惡性競爭這種方式去互相搞亂市場，不可能存在雙贏，肯定是雙輸。

既然是同處一個戰線的戰友，為什么不能握手言和，共同發財呢？從當前農資行業的總體形勢看，對于農資連鎖、農資聯盟的說法都各有褒貶，而從筆者看來，連鎖具有很強的價格優勢，可以統一管理，統一進貨，統一價格銷售；而聯盟則能夠借助各自的通路，經銷商之間可以進行產品互供，這種方式最適合于擁有著不同產品而有著不同銷售區域的經銷商。