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　　兩個(gè)月前，在接受一家國(guó)外財(cái)經(jīng)媒體訪問(wèn)的時(shí)候，我和對(duì)方曾經(jīng)探討過(guò)一個(gè)話題：中國(guó)為什么會(huì)有 “蒙牛”？其實(shí)，這也是很多和我一樣走進(jìn)蒙牛時(shí)間不長(zhǎng)的新一代蒙牛人經(jīng)常對(duì)自己的提問(wèn)。

　　答案有很多，是機(jī)遇、是眼界、是精神、是氣魄，而一切之初，是血脈。1998年，當(dāng)以牛根生先生為代表的第一代蒙牛人用“蒙”字和“牛”字命名了這家起步于一間53平米民房的小公司的時(shí)候，蒙牛的血脈里就已經(jīng)烙上了深深的內(nèi)蒙古印記：無(wú)論她跑得多快、走得多遠(yuǎn)，這始終是一頭來(lái)自內(nèi)蒙古大草原的牛。

　　8年過(guò)去了，今天的蒙牛已經(jīng)是一個(gè)年銷售額538億元，進(jìn)入世界乳企前十強(qiáng)的乳業(yè)巨頭，每天為超過(guò)8000萬(wàn)消費(fèi)者提供健康安全的乳制品。從股本結(jié)構(gòu)上，她已經(jīng)不是一家民營(yíng)企業(yè)。2009年，中糧集團(tuán)成為蒙牛第一大股東，隨后，世界乳業(yè)排名第二、第七的法國(guó)達(dá)能集團(tuán)、丹麥阿拉福茲集團(tuán)分別成為蒙牛的第二、第三大戰(zhàn)略股東。

　　面對(duì)中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，蒙牛之所以能從國(guó)內(nèi)上千家乳企中脫穎而出，跑出火箭的速度，我們的資本，是藍(lán)天白云牛羊成群的內(nèi)蒙古大草原，而我們的底氣，則是自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、自治區(qū)人民的關(guān)愛(ài)。蒙牛成立以來(lái)，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)曾多次來(lái)到蒙牛工廠視察，為我們打氣，給我們指明發(fā)展方向。去年9月20日，李紀(jì)恒書(shū)記到蒙牛調(diào)研時(shí)，對(duì)蒙牛的國(guó)際化合作水平給予高度贊許。他對(duì)蒙牛的發(fā)展充滿期待，并叮囑我們持續(xù)專注乳業(yè)，加強(qiáng)消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)培育，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)一起更好、更快發(fā)展。

　　憑借與自治區(qū)血脈相連的關(guān)系發(fā)展、壯大起來(lái)的蒙牛，自然更懂得“吃水不忘挖井人”的道理。在過(guò)去的18年里，蒙牛在內(nèi)蒙古地區(qū)累計(jì)繳納稅金近96億元、投資金額達(dá)到35億元、累計(jì)發(fā)放奶款近400億元。

　　近年來(lái)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人十分重視扶貧開(kāi)發(fā)工作，提出了“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”等重大戰(zhàn)略思想，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧做出了一系列指示。作為內(nèi)蒙古龍頭乳企，蒙牛積極響應(yīng)號(hào)召，爭(zhēng)做精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)中的主要力量。2016年一年，蒙牛在內(nèi)蒙古地區(qū)的日收奶量達(dá)3500噸，直接和間接扶助了超過(guò)40萬(wàn)農(nóng)牧民。蒙牛還積極采取授人以漁的方式，幫助牧民提高養(yǎng)殖水平。 “牧場(chǎng)主大學(xué)”、“奶牛金鑰匙”等技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，為全區(qū)農(nóng)牧民奶牛養(yǎng)殖水平的升級(jí)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。截至2017年上半年，這所沒(méi)有校園的大學(xué)已累計(jì)開(kāi)展120余場(chǎng)次，僅在區(qū)內(nèi)就已輻射近2500人次；奶牛“金鑰匙”技術(shù)示范專場(chǎng)共開(kāi)展13期活動(dòng)，累計(jì)幫扶牧場(chǎng)降本增效、提升效益5億多元。

　　此外，蒙牛還推出了“蒙牛愛(ài)心井”大型民生工程。近6年里，我們?cè)谌珔^(qū)共打出72眼深水愛(ài)心井，受益農(nóng)牧民達(dá)20萬(wàn)人次。

　　18年前，成立之初的蒙牛喊出的第一個(gè)口號(hào)是：“為內(nèi)蒙古喝彩”；18年間，蒙牛用自己的行動(dòng)做到了“為內(nèi)蒙古添彩”；而未來(lái)，當(dāng)接力棒交到我們這一代蒙牛人手中的時(shí)候，我們要做的，是“讓內(nèi)蒙古更精彩”。

　　內(nèi)蒙古擁有得天獨(dú)厚的乳業(yè)資源，而牛奶則是強(qiáng)壯民族的原動(dòng)力。利用好區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展乳產(chǎn)業(yè)，既符合“健康強(qiáng)國(guó)”的基本國(guó)策，又能帶動(dòng)全區(qū)農(nóng)牧業(yè)水平更快更好發(fā)展。

　　一盒牛奶的背后是一條復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈，這其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的提升和改善，都需要精益求精的態(tài)度。越是和人們的日常健康相關(guān)，越要精雕細(xì)琢、專注無(wú)誤，而這種精雕、這種專注，正是 “工匠精神”的精髓。

　　過(guò)去8年間，我們堅(jiān)持把質(zhì)量作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，把創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作為發(fā)展新常態(tài)。唯有此，才能為公司“百年蒙牛”的愿景打下牢固基石。

　　在扎實(shí)打造好品質(zhì)的同時(shí)，我們也開(kāi)啟了自己國(guó)際化的征程。如果說(shuō)過(guò)去20年，是世界知名乳企完成他們?nèi)虿季值臅r(shí)代，那么未來(lái)20年甚至更遠(yuǎn)，將是以蒙牛為代表的中國(guó)乳企走向世界的時(shí)代。

　　800年前，成吉思汗和他的蒙古鐵騎用勇力打出了一個(gè)幅員遼闊的帝國(guó)。而今天的蒙牛，不僅擁有著當(dāng)年成吉思汗走向世界的雄心、彎弓射雕的氣勢(shì)，更有著國(guó)際化的股東治理結(jié)構(gòu)、國(guó)際化的牧場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際化的研發(fā)體系、國(guó)際化的生產(chǎn)布局與管理、國(guó)際化的品牌合作、國(guó)際化的人力團(tuán)隊(duì)，最重要的是，我們擁有 “一帶一路”這樣的國(guó)家倡議。近年來(lái)，蒙牛穩(wěn)健地進(jìn)行著在國(guó)際化棋盤(pán)上的布局，我們引進(jìn)了優(yōu)秀的股東，引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)，我們?cè)谛挛魈m建立了工廠，在澳洲收購(gòu)了牧場(chǎng)，我們的產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷新加坡、香港、澳門、蒙古、緬甸等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。穩(wěn)定的質(zhì)量、創(chuàng)新的產(chǎn)品，為一個(gè)中國(guó)品牌的世界之路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　走向世界的蒙牛，不僅輸出產(chǎn)品，也要傳遞文化。不久前，在外交部舉行的內(nèi)蒙古全球推介活動(dòng)中，布小林主席說(shuō)，“內(nèi)蒙古草原天高地闊，身在其中，心會(huì)飛翔。草原上的人從小仰望星空，崇尚自由勇敢、開(kāi)放包容、誠(chéng)信友善。”作為一家來(lái)自內(nèi)蒙古的企業(yè)，我們有義務(wù)、有能力也更愿意向全世界傳遞這份內(nèi)蒙古獨(dú)有的氣質(zhì)，為這片養(yǎng)育我們的草原贏得更多的美譽(yù)、獲得更多的關(guān)注。

　　在蒙牛的4萬(wàn)員工中，有近三成家鄉(xiāng)在內(nèi)蒙古。為了事業(yè)，他們離開(kāi)了故土，只有春節(jié)回到家鄉(xiāng)才能吃上一頓母親包的餃子。在外打拼的歲月里，當(dāng)遇到挫折、遭遇不公、思念家鄉(xiāng)的時(shí)候，他們最愛(ài)唱一支歌是：我也是高原的孩子啊，心里有一首歌，歌里有我父親的草原，母親的河。今天，在慶祝自治區(qū)成立七十周年的喜慶日子里，這首歌里又會(huì)增添新的感受，那就是喜悅和自豪！

　　在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表蒙牛、代表4萬(wàn)蒙牛員工，向全區(qū)2500多萬(wàn)父老鄉(xiāng)親致以節(jié)日的問(wèn)候。讓我們凝心聚力，用我們的開(kāi)放包容，用我們的誠(chéng)信友善，打好資源牌，開(kāi)拓創(chuàng)新路，為正在崛起的綠色內(nèi)蒙古、為我們美麗的家鄉(xiāng)創(chuàng)造新的輝煌！