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　　2月16日，財經作家吳曉波老師的直播課程《危機下的企業自救計劃》，吸引了51萬人次觀看。在疫情重創市場經濟下，他從多個維度解讀了疫情下帶給中國經濟的沖擊與機遇，并給出了四個完整且詳盡的企業自救計劃，幫助中小企業共度難關。

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　　疫情帶來的機遇有哪些？

　　疫情之下，全中國的行業都面臨嚴峻挑戰之時，卻觸發了五個紅利行業，分別是網游、在線辦公軟件、視頻直播、在線教育以及外賣五大行業。

　　而在疫情過后的經濟恢復期，還會迎來一些制度性的改革，政府或許會慢慢放松對一些行業的管制。同時，政府也會加大基礎設施投資，銀行的銀根也會松動，促使從實體經濟產業到固定資產投資、再到資本市場，都會進入一個寬松狀態。與此同時，疫情后消費者的 “報復性消費”也會同步推動經濟的恢復。

　　02

　　企業如何化危機為轉機？

　　2020年還有10個月的時間，企業該如何化危機為轉機，在今天的疫情危機下能夠讓自己更好地活下去？吳曉波老師分享了4個自救計劃：

　　1、企業必須建立保險的現金流計劃

　　疫情結束后仍需要三個月的消化期，經濟才可能進入恢復期，在此期間，企業首先需要查看公司的資金賬戶，賬上的資金必須滿足從當下起至未來的6個月之內，保證在付完房租、貸款、員工工資后，能夠在最低生存狀態下使企業正常運轉。

　　同時，及時了解店鋪租金減免、政府增值稅減免、銀行貸款利息減免等國家及政府扶持政策，向“上游”要支持、為下游擔風險，建立保守且安全的現金流計劃，讓企業回到價值鏈上去。

　　2、啟動和實現業務瘦身計劃

　　在未來三個月的危機期中，砍掉不賺錢、對利潤貢獻幫助不大的業務甚至虧本的負現金流業務，不要開拓陌生業務，保持主營業務的正常運營。

　　3、建立微創新計劃

　　在過去幾年里，中國的產品、消費者和渠道都發生了變化，主要表現在：

　　（1）產品特征的變化：產品特征已經從短缺型進入到過剩型，產品銷售也已從推銷性的過程變成顧問性的過程。

　　（2）消費者特征的變化：消費者出現了圈層化，產品宣傳漸脫離媒體廣告，曝光在朋友圈和社群中。產品交易逐漸互聯網化，越來越多的消費者愿意為美好生活買單。

　　（3）渠道特征的變化：所有商品實現了線上線下的無縫對接，社交工具得到了大規模的使用。

　　而這次疫情更是把企業逼到“墻角”，危機下更需要進行轉型和微創新。當下，企業要實現微創新計劃，可以通過以下三種方式來實現：

　　（1）優化產品結構；

　　（2）以人為銷售節點，注重圈層營銷和KOL的應用；

　　（3）充分運用線上的社交平臺和交互平臺等新工具。

　　4、實行全員學習計劃

　　在企業進步和轉型的過程中，其實做決策的不是老板，而是中層干部和基層員工。，能夠走向成功的企業都是努力學習、同時幫助員工學習的企業。所以，當下企業可啟動全員學習計劃，學習統一的價值觀、行業專業技能、人才通識能力等。

　　來源：文中內容均來自吳曉波老師直播課程，不代表中玩協立場。感謝吳曉波頻道、890新商學提供內容支持。