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2018年3月30日，第十屆（2018）中國玩具和嬰童用品行業大會在蘇州太湖舉行。作為大會戰略支持媒體，全球嬰童網將對本次大會進行全程報道。今日下午，全球嬰童網采訪了南通鈺樂工藝玩具有限公司梅萌董事長兼總經理。

主持人：先簡單介紹一下咱們企業的發展歷程。

梅萌：我們企業是89年創辦的，是在南通開發區，在這之前我在江蘇工藝品公司做了十年，也是做玩具，到目前為止整40年，我在省外貿做了十年，自己開公司做了三十年。因為江蘇是做長毛絨玩具為主的，我們也開始也做長毛絨玩具。后來做長毛絨玩具的越來越多，競爭非常激烈，我們就慢慢轉型，改做嬰兒布絨玩具。一段時間以后，當時我們在廣交會上，應該說不是唯一也就兩三家，因為嬰兒玩具要求很高，國外對孩子的保護，各種要求是非常高的。做了一段時間以后，慢慢的看我們的生意比較好，做的就越來越多，做多了以后，我們一個是不斷的在創新，搞一些新東西，另外在原來的基礎上，配上一些塑膠，配上木制品，人無我有，人有我優，人優我就更新的東西出來，慢慢的就發展起來了。

總的來講，我們公司之所以能這樣，關鍵是有一個核心競爭力，因為我是南師大美術系畢業的，所以我們的專業就跟玩具這個平臺一旦結合起來，還是有一定優勢的。我的主要精力就是不斷的出新東西，我們公司最少70%、80%都是我們設計的，我的主要工作就是搞設計，早上名創優品說他把精力放在產品上，這個公司就能發展。現在受到用工，員工工資不斷上升的影響，談不上發展，我們最初是好幾百人，現在就一百多人，憑自己對玩具行業的感情、熱愛，畢竟一個人一生專注做一件事情不容易，要花一輩子來做這個事情就更不容易，我們堅持了40年，現在也確實很困難，還在堅守。

主持人：未來有什么打算呢？對于行業的趨勢判斷一下，你們公司有什么打算？

梅萌：我同時也是江蘇省玩具商會的會長，是中國輕工業玩具分會的副理事長，所以有關行業的形勢，商務部也會了解這方面的情況，都會跟我們下面這些了解，我們也如實反映，確實很困難，比如匯率問題，百分之十幾的幅度，哪個有這么高的利潤？你做一千萬虧一百萬。揚州有一加工廠，給沃爾瑪做定單，六塊二做的定單，做了六七千萬，那就要虧五六百萬，這個生意能不能做？所以形勢為什么嚴峻？

還有一個，現在年輕人沒有人愿意再去做這么苦的了，我們的工人包括我們整個行業，平均50歲已經很不錯了，最高的有六七十歲的還在做。這批人走了以后，誰還去做玩具？所以非常嚴峻。不是說全部唱高調，報喜不報憂，總的來講可能塑膠玩具、電子玩具這些稍稍好一點，木制玩具機構主要都是靠人工的。

主持人：之前企業也說過人工成本升高的這樣一個問題，還有關于匯率的這些問題，他們想到的方法就是把工廠移到東南亞一些人工成本更低的地方，你覺得解決剛剛你說的這些問題，有沒有一些方法呢？

梅萌：因為很多工廠已經不止一次的搬出去了，到越南、柬埔寨、孟加拉，但做了幾年都回來了。現在又提倡又出去，又回來了，存在這種問題。我上次到北京去參加商務部開的跟部長對話的會議，也就涉及到相關的一些問題，從他們的口氣里面我倒反而覺得，他們很關心現在提倡，從媒體上，從專業的口徑上都提倡走出去，但實際上他們的意思是盡量不要走出去，把產業留在中國，解決就業。

還有一個就是向內地去轉移，像陜西有一個縣，安康吧，就以玩具為導向，吸引這邊的玩具廠到那邊去，我們玩具商會也準備組織人去看刊印。但是這種可能性也不大，因為大部分做玩具的，特別是做毛絨玩具的，它都是依靠本鄉本土，老百姓不離開家，在家里又能照顧家里面，又能照顧第三代，現在農村里面年輕人都跑到城里面去了，真正種地的都是這些人，一邊種地一邊做玩具，大部分是這種情況，這樣的產業如果搬過去，有多少技術工人能夠把這個培養起來？很難說的。所以玩具確實越來越難做了。

主持人：面臨那么多問題的情況下，讓你們堅持下去的信念是什么呢？背后支撐你們的是什么呢？

梅萌：我記得09年的時候，金融危機，后來在廣交會，其他地方的攤位人就很少了，門可羅雀，但我們的攤位客人比較多，也有來采訪，后來鳳凰衛視、中央電視臺都來采訪，當時中央電視臺的《實話實說》節目，就邀請我們到北京去做節目，當時我就覺得說我跟梁梅商量，是不是能夠找幾個有代表性的人物，來針對玩具行業在這種背景下，怎么能夠堅守、堅持。我們為什么能夠相對比他們日子要好過一點，我們就做了這期節目。回頭看看還不錯，只要你堅持下去，這個里面也有很多可變的因素。

比如講匯率它可能會變。另外一個，你再堅持一下，你看現按現在的匯率報價，因為他是做進口的，肯定有這種空間，他把價格調上去你就可以做了。然后就是轉型升級，做長毛絨玩具，因為我們是唯一在城市里面的工廠，如果當時還在做長毛絨玩具的話，老早就垮掉了。就因為我們轉做嬰兒，轉做塑膠，轉做結合的玩具，慢慢的日子又好過了。

主持人：感謝您的分享，非常精彩。