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一、爭取回頭客

一條古老的生意經(jīng)就是，回頭客，利自來。西方企業(yè)界流行的顧客終身價值理論告訴我們，和顧客保持關系的時間越長，顧客給企業(yè)帶來的利潤就越多。

要讓現(xiàn)有的顧客愿意再次照顧你的生意，這是個系列的工程，涉及到老板的經(jīng)營理念、產(chǎn)品品牌、服務、信譽、員工管理等方方面面。從顧客關系維護的角度講，店老板可以從三個角度入手，培養(yǎng)忠誠顧客：

1、利益維護

對忠誠的老客戶必須給予獎賞，會員制，積分卡，都是對老顧客給予物質(zhì)獎勵的方法。

2、感情維護

建立顧客檔案，向顧客提供個性化、人性化和針對性的服務。

3、增值服務維護

向顧客提供有價值的服務，讓顧客得到更大的好處。孕嬰童用品零售不是零售業(yè)，而應該是服務業(yè)，為消費者提供的是一整套的育兒保障，應該是一個生態(tài)圈。為了更好地吸引客流量，增加顧客的逗留時間，公司連鎖店除了銷售奶粉等日用品，還與一些相關的機構合作，引進兒童理發(fā)、兒童攝影等功能，通過增值服務更好地在行業(yè)立足。這些活動從多個方面與顧客建立聯(lián)系，像磁石一樣，緊緊地吸引住顧客。

二、讓現(xiàn)有的顧客推薦新顧客

滿意的顧客會給你帶來新顧客，有36％的顧客是靠現(xiàn)有顧客推薦的。這既是一個向現(xiàn)有顧客提供增值服務，讓現(xiàn)有顧客滿意的方法，也是開發(fā)新顧客的機會。

一個值得店老板借鑒的新方法是，對顧客的陪同人員提供促銷服務，把他們培養(yǎng)成新顧客。

店老板們常常發(fā)現(xiàn)，一位顧客來購買產(chǎn)品，常常帶著朋友做參謀，而顧客的參謀，常常成為我們銷售的最大“敵人”。如何讓顧客的朋友不說我們的壞話，反而能成為促進生意成交的朋友和顧客呢？換個角度思考，我們就能把問題變成機會。

三、做好門店管理工作及時解決存在問題

營銷專家們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有顧客每年會以10%~30%的速度流失；每5年流失一半的顧客；每年減少1％的顧客流失，利潤將增加2％。

顧客為什么會流失呢？北京某大學做一個EMBA專題研究，“誰趕跑了你的顧客”這個問題。選擇了北京8家美容院作為研究的對象，最后分析出來的結果非常令人吃驚。

顧客不再光顧一家美容院的五個原因：

（1）顧客離開了這個商圈(包括死亡、搬遷、出國等因素)；

（2）形成了其他愛好(不再對美容護膚感興趣)；

（3）被競爭對手的優(yōu)點吸引(對面新開那家不錯哦!)；

（4）對你的產(chǎn)品不滿意(你的產(chǎn)品怎么那么普通呢?還賣那么貴!)；

（5）對你的美容院中的某個人的行為感到不爽(冷漠、不禮貌、做派古怪等)。

調(diào)查結果顯示，“對你店中某個人的行為感到不爽（冷漠、不禮貌、做派古怪等)”竟然占了總數(shù)的68%！

雖然這是美容院的調(diào)查結果，但可以推斷嬰童店也會遇到同樣的問題，所以可以借鑒反思。

顧客流失從一個方面說明，我們的營銷管理工作存在問題，因此，店老板要把顧客流失當成學習機會，研究顧客為什么會流失？如何把流失的顧客爭取回來？某老板專門將最優(yōu)秀的員工組成一個小組，研究顧客流失問題。針對問題，改進和完善自己的工作。

小編發(fā)現(xiàn)，花費同樣的精力，只有5％的可能爭取到新顧客，卻有40％的可能重新挽回老顧客。因此，爭取流失的顧客再回頭，是一種簡單又高效的營銷方法。有時，對流失的顧客打一個電話就能贏得顧客回頭。