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母嬰實體店如何轉型？從某種程度上講，實體店的春天可能會在不遠的將來到來，但這并不能讓所有實體商業(yè)企業(yè)高枕無憂――春天花會開，但不會開給因循守舊的實體店，而只會開向全新變革升級后的實體門店。

業(yè)態(tài)的小型化

一些優(yōu)秀的零售商超企業(yè)早已走在轉型的路上，迅速變成“路邊的專業(yè)店”，極致的品類管理、小巧的面積、精致的裝修，把某一品類看懂吃透，用專業(yè)化、精細化、差異化和便捷性更好地迎合了新的消費需求。同時，開店成本降低、開店速度提升，產(chǎn)品毛利提升，小業(yè)態(tài)專業(yè)店將成為大賣場的品類殺手，給大賣場的細分品類造成極大威脅。

小而精的業(yè)態(tài)既能迅速覆蓋城區(qū)主要網(wǎng)點，又能真正滿足社區(qū)的品類精準需求，這將是未來真正的社區(qū)商業(yè)。同時，三四線市場是所有市場的神經(jīng)末梢，也是所有電商的最后一公里。小業(yè)態(tài)無論是線上線下結合，還是解決最后一公里，都是必不可少也是最方便快捷、成本最低的渠道之一。

轉型要看透商業(yè)本質

這幾年，行業(yè)被各種虛無的概念困擾，實體零售企業(yè)生怕在這一輪商業(yè)升級中被落下，但又確實被層出不窮的概念弄得眼花繚亂，無從選擇。很多人都在談互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)+，說出一大堆云里霧里的概念，大家首先自己要心不慌，兵來將當，水來土掩，要透過現(xiàn)象看本質。

門店應注意以下幾點

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流氓模式雖然存在問題，但他們很多做法值得實體零售店學習。如果我們具備了他們的能力，這個世界的商業(yè)規(guī)則是不是又會有一個新顛覆？我們要學習互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何講好故事，如何吸引投資，如何與資本對接，然后能夠擁有用別人(資本)的錢去替別人(消費者)買單的能力。

1、移動互聯(lián)網(wǎng)商機的爭奪戰(zhàn)將更加激烈

2015中國移動終端的規(guī)模達12.4億臺，移動互聯(lián)近5年的復合增長率均超過50%，一個以移動終端購物方式為主的消費群體正在逐步形成。傳統(tǒng)零售企業(yè)在這一領域還有的是機會，零售企業(yè)不能再一次只做觀望者，要及時占據(jù)移動終端消費領域。

2、零售技術的提升應受到更大重視

連鎖復制的模式已經(jīng)不再是重點，零售技術的提升才是未來制勝市場的關鍵。這種技術的提升不僅僅包括支付方式、數(shù)據(jù)對接、移動互聯(lián)，也包括深耕精細化、創(chuàng)新業(yè)態(tài)、打破原有門店模式、重塑供應鏈等等。

3、奪回年輕的消費者

在電商尚未成氣候前，實體零售就已經(jīng)在為顧客層級的年輕化而努力，并希望通過門店改造升級、品類調整來更符合年輕消費群體的需求，但電商的沖擊將這一進程擾亂，并已初步培養(yǎng)出了習慣網(wǎng)購的一代年輕消費者。而這些年輕的媽媽大軍正是我們主要的客源，如何重獲她們的“芳心”？還是那句話：滿足她們的貪欲和習慣，把你的店鋪搬到她手機上，大不了送貨上門，只要你還愛我！

4、積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴

作為實體店，商品品質的優(yōu)劣取決于進貨渠道的選擇。選擇一個靠譜的進貨渠道即能夠保證正品品質，又能拿到一個優(yōu)惠的價格，再就是能聽取進貨的經(jīng)驗，獲取更多母嬰行業(yè)的人脈....

5、守住實體零售的最大本錢

商業(yè)運作的規(guī)則既然已經(jīng)發(fā)生變化，就一定不能再死守著傳統(tǒng)的生意模式，實體零售企業(yè)也必須緊隨業(yè)態(tài)變化的潮流迅速跟進。而且，萬變不離其宗，從經(jīng)營渠道向經(jīng)營商品、經(jīng)營顧客轉變，這種轉變絕不是要放棄渠道，而是要升級渠道的功力、功底和功能！也就是說，未來實體店仍有重新主導商業(yè)的可能，但這將是全新的升級后的實體新業(yè)態(tài)，而那些固守舊有意識和思維的實體店將徹底失去未來。