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2020年3月18日，京正·孕嬰童展聯(lián)合劉崇峰組織變革商學(xué)院，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)給孕嬰童行業(yè)獻(xiàn)上了一場(chǎng)直播盛宴！整場(chǎng)直播活動(dòng)觀看人數(shù)達(dá)到2萬(wàn)余 人，實(shí)屬業(yè)內(nèi)盛況！此次直播是京正·孕嬰童展直播首秀，也是董事長(zhǎng)鄧正學(xué)的首次直播，京正·孕嬰童展已成功舉辦了30屆展會(huì)，服務(wù)了眾多商家、品牌商等，京正·孕嬰童展只為服務(wù)用戶價(jià)值增長(zhǎng)！劉崇峰組織變革商學(xué)院首創(chuàng)了品牌商日清日結(jié)銷售管理系統(tǒng)、試用裝捆綁體驗(yàn)銷售模式、沉浸式門店培訓(xùn)體系、倡導(dǎo)小品牌首先成為導(dǎo)購(gòu)自選第一品牌的銷售理念，首次提出了針對(duì)疫情后品牌商企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的“四角雙峰”模型。

本次直播由京正·孕嬰童展組織及主辦，京正·孕嬰童展憑借展會(huì)規(guī)模和業(yè)界影響力，于2012年發(fā)起成立了北京孕嬰童用品行業(yè)協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱BMICIA），并被選為北京孕嬰童用品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，為提高孕嬰童會(huì)展行業(yè)的舉辦水平，促進(jìn)孕嬰童行業(yè)貿(mào)易合作與技術(shù)交流不斷做出新的貢獻(xiàn)。

直播開始，由鄧正學(xué)董事長(zhǎng)代表京正·孕嬰童展向觀眾介紹展會(huì)的發(fā)展和愿景；隨后介紹劉崇峰老師，并強(qiáng)調(diào)雙方多年來(lái)的友好合作和共同進(jìn)步；接著講述孕嬰童行業(yè)的現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)疫情給與行業(yè)同仁的建議；最后祝福業(yè)界同仁身體健康，共克時(shí)艱！

隨后，組織變革架構(gòu)師劉崇峰老師開始了一個(gè)多小時(shí)的直播演講，演講內(nèi)容精彩紛呈，主要講到了：

1、組織能力跟不上市場(chǎng)的發(fā)展是制約企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸。

2、裸價(jià)供貨商品，為什么銷量都很一般。

3、商品低價(jià)促銷能成為品牌商的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

4、銷量巨大的著名品牌，產(chǎn)品好是唯一的因素嗎？

5、產(chǎn)品以外利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里。

6、簡(jiǎn)單的承包制與員工持股為什么很難成功。

7、如何構(gòu)建一線員工賣力，后臺(tái)員工努力的經(jīng)營(yíng)模式。

8、由商品增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向組織驅(qū)動(dòng)的利潤(rùn)增長(zhǎng)路徑在哪里。

9、如何將省辦孵化為合伙人制的分公司。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，整場(chǎng)直播有2萬(wàn)余名觀眾觀看及參與了直播，無(wú)論是直播過(guò)程中的觀眾發(fā)言，還是直播最后的觀眾提問(wèn)，都使這場(chǎng)直播活動(dòng)成為業(yè)內(nèi)一次大型交流會(huì)，京正·孕嬰童展也將線下展會(huì)服務(wù)業(yè)的專業(yè)性和高度品牌化，在這次直播中實(shí)現(xiàn)了線上化的運(yùn)營(yíng)。