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一個好的店長不僅是一個門店主要負責(zé)人，一個團隊的意見領(lǐng)袖，更是一個企業(yè)的門面擔(dān)當(dāng)。

接下來，我們一起來看看一流店長一天、一周、一月內(nèi)的主要工作。

營業(yè)前

在店面管理中，營業(yè)前是店長一天工作的開始，主要做一些準備工作。店長要以身作則，提前30分鐘到達門店，營業(yè)前的工作主要為早會、整理、重要崗位準備。

01「早會」

★可以準備一些勵志歌曲、口號，在開會時唱，起到激勵團隊士氣的作用；點名，并檢查員工儀表儀容；

★宣布當(dāng)天營業(yè)目標(biāo)，分解到個人，讓每個人都做一個今日必達標(biāo)承諾！

★傳達公司、上級或老板的通知精神與要求；鼓勵、表揚優(yōu)秀員工。

★早會期間，一般在10——15分鐘為宜，早會氣氛盡量活躍一點。切忌成“批判大會”，一定將重點放在鼓舞士氣，調(diào)動情緒上。

02「整理」

★擺放產(chǎn)品，核實數(shù)量，注意安全；

★整體布置門面，音響、展品、POP等；

★擺放產(chǎn)品、打掃店內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)試好店內(nèi)音樂、燈光、空調(diào)等設(shè)備，檢查飲水機有無水等。

整理一定要調(diào)動全員參與，注意細節(jié)。待一切準備完畢后，再開市迎接顧客的到來。

03「店鋪后勤崗位準備」

★后勤崗位主要指收銀、售后、倉管三個崗位。

★收銀：檢查收銀系統(tǒng)軟硬件是否正常、檢查是否備齊零鈔等。

★售后：檢查常用單據(jù)、客戶跟進資料等；

★倉管：核實數(shù)據(jù)，做好收貨等準備。

營業(yè)中

營業(yè)中，是銷售實現(xiàn)的關(guān)鍵，工作內(nèi)容比較多，這時店長與助理應(yīng)注意工作的溝通與配合。

01「銷售實現(xiàn)管理」

★根據(jù)店內(nèi)的顧客數(shù)量，合理安排銷售員的工作，既要避免幾個店員同時接待一位顧客，也要避免一個營業(yè)員同時接待幾個顧客。

★應(yīng)注意維護賣場氛圍，不斷地調(diào)節(jié)店員精神狀態(tài)。

★根據(jù)店內(nèi)的營業(yè)情況，合理安排自己的工作。不能脫離銷售，但又不能只顧銷售。

店員在進行銷售時也盡量不去干涉，要觀察店員的銷售技巧及業(yè)務(wù)知識是否存在問題，在店員銷售失敗時及時補充說服顧客，顧客走后要及時指出店員存在的問題。

02「巡檢」

①店員的儀容儀表，工作狀態(tài)，及時糾正，注意口氣，不要傷店員自尊心；

②衛(wèi)生檢查，包括店前及店內(nèi)的衛(wèi)生；

③柜臺內(nèi)、外產(chǎn)品的陳列及標(biāo)價是否正確；櫥窗及展示柜上產(chǎn)品的擺放；各種燈具是否按規(guī)定開啟，是否安全正常；

空調(diào)溫度的調(diào)整；門口宣傳物品的放置；

03「客訴處理」

★有顧客來投訴，先由售后管理員接待，店長隨時留意處理情況。

★當(dāng)發(fā)現(xiàn)店員不能處理時，店長應(yīng)立刻上前進行處理，有條件的店，可將顧客帶到休閑桌進行處理。

★在處理客訴問題，要把握大事化小，小事化了的原則，切記不可在店面發(fā)生爭吵。

04「現(xiàn)場氣氛」

營業(yè)中，注意觀察店員的狀態(tài)，及時與店員溝通，幫助店員解決一些能夠解決的問題。

對銷售成交的店員要及時表揚，沒成交的要及時鼓勵。

不繁忙的時候要合理安排店員吃飯、休息，讓店員調(diào)整好精神狀態(tài)，保證工作時達到最佳狀態(tài)。

05「現(xiàn)場掌控」

在營業(yè)中，店長要隨時觀察店內(nèi)的整體情況，特別是生意好、顧客多時更是要注意控制銷售局面，要注意店員的銷售情況，不能只顧賣貨，忘了顧全全局。

06「退、訂、換貨」

要及時做好訂貨、退貨、換貨等管理工作。且保證店內(nèi)有充足的貨源，維持一個合理的庫存。

營業(yè)后

當(dāng)天營業(yè)結(jié)束后，店長應(yīng)做好當(dāng)天的總結(jié)工作，包括：商品的日盤、清潔衛(wèi)生、核定目標(biāo)、完成各種報表、召開晚會或店員培訓(xùn)、末巡。

01「商品日盤」

建立日盤制度，一般在下班時間前半小時，當(dāng)?shù)陜?nèi)沒有顧客或顧客稀少時，店長應(yīng)組織各柜臺負責(zé)人對柜臺內(nèi)所擺放商品進行盤點。如數(shù)量相符，應(yīng)再仔細清點，直到核對一致。

02「清潔衛(wèi)生」

每天營業(yè)結(jié)束前，安排店員進行清潔。每周應(yīng)安排店員進行大掃除一次，主要針對平常不易清潔的地方(如空調(diào)濾網(wǎng)、日光燈罩、天花板的角落處等地方)。

03「核定目標(biāo)」

核定當(dāng)天的營業(yè)目標(biāo)達成。

04「召開晚會或店員培訓(xùn)」

★晚會時間，可適當(dāng)調(diào)節(jié)，例如每周安排一次會議時間長些，做員工專題培訓(xùn)；

★晚會可以分析一下前天、今天存在的問題與不足，并做好第二天的工作安排；

★晚會可以對一些表現(xiàn)不好的員工進行批評；

★對營業(yè)目標(biāo)的達成情況進行總結(jié)，分析。

05「末巡」

★在鎖門前，店長及助理店長應(yīng)進行一天中最后一次巡場。

★核實貴重商品及銷售款是否妥善安排；

★檢查空調(diào)、電腦、燈等等電器設(shè)備是否關(guān)閉了；門口的物品是否已經(jīng)全部收回店內(nèi)，垃圾時候全部清除；

★當(dāng)巡場結(jié)束后，將剩余的燈關(guān)閉；門店的玻璃門、拉閘、卷閘鎖好，全體店員下班。

每周工作安排

★店長在做好每天工作的基礎(chǔ)上，還要考慮每周的主要工作流程。

★每日，一般是門店客流高峰期，店長要做好人員安排、備貨管理事項。一般晚上或下午最好安排一個周會，對一周的工作進行總結(jié)，對營業(yè)中的問題即使處理，處理不了的，要及時反饋到老板或上一級處理；

★每周要考慮根據(jù)營業(yè)情況，做好促銷宣傳工作；

★每周要安排好員工作好市場調(diào)研工作，特別是競爭對手的價格、營銷手段等；

★每周門店內(nèi)要進行一次員工專題培訓(xùn)工作；

★每周的客訴處理跟進工作；

每月工作安排

★每月25號左右，應(yīng)開始準備下月的銷售計劃，營業(yè)目標(biāo)

★每月下旬應(yīng)準備下個月有無重大節(jié)日的產(chǎn)品、促銷籌備工作

★每月要定時完成員工的考勤與考評工作

★每月要做好商品的調(diào)配工作

★每月中旬左右，應(yīng)對本月目標(biāo)能否達成情況進行一次評估

★每月應(yīng)做好上級(公司)的月報表工作。