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　　11月23日，由聯合國婦女署、成都市新經濟發展委員會、成都市婦女聯合會共同主辦的“2018性別平等與企業社會責任國際會議”在成都舉行。蜜芽創始人兼CEO劉楠受邀，并出席“新經濟形態下的女性領導力”論壇。她提出，在互聯網新經濟時代，女性應該跳出原有的權力結構，爭取個體最大化的價值。

　　一、女性創業：忘記性別的桎梏，在個人短板上突破贏得尊重

　　從北大學霸到全職媽媽，劉楠在自家客廳開啟的母嬰創業之路伴隨著跨境電商的興起和國家開放二胎的政策，短短幾年，極速成長為估值超過百億的國內領先母嬰集團，目前企業人數超過1000人。同時，蜜芽集團在2015年被福布斯譽為獨角獸企業，2017年劉楠被中國企業家評為中國20位女性企業家；2018年被福布斯評為中國商界25位潛力女性。

　　當一位女性CEO要取得一番成功的事業，她付出的努力、承受別人的評價和期許，要比一個男性CEO多。劉楠光鮮的背后是鮮為人知的創業艱難——為了和品牌方談合作，別人推脫沒有時間，她開著寶馬送品牌方負責人上班，邊開車邊聊合作；為了撬動一個心怡的候選人，劉楠掛了電話4小時后，當天打飛的趕到上海候選人的辦公室，在電商行業的競爭中，她一直都是披著鎧甲打仗，然而外界對她的關心，卻始終停留在女性創業這個階段。

　　她經歷了女性創業普遍經歷的被質疑。劉楠在論壇中舉例，如果一個女性CEO發脾氣，受到最大的指控是，員工們會議論，“你情緒化”、“先等老板冷靜下來再說”。劉楠反問道，職場中大家最喜歡吐槽女老版，是因為女老板判斷錯誤嗎？也許一個男性CEO同樣會這樣判斷，但女性受到的苛責和質疑往往更大。她無奈地調侃：“為什么大家每次問男性CEO的問題，都是如何帶領企業向前沖，一到了我這問題就變成，如何平衡工作與家庭？”

　　也許爭取女性職場平等的權力并獲得尊重，這是這一代職場女性都需要思考，并為之奮斗的過程。在爭取職場話語權的問題上，劉楠通過走出舒適圈，在自己的短板上尋求突破，不斷提高自我要求，讓自己更接近心中管理者的樣子。“作為一個領導者，有時候需要打破男領導和女領導的性別之分，甚至是彌補人性的缺點。我每一天都在搏斗，大多數時間是自己和自己斗。“

　　“只要你站在創始人的位置，你需要用一種成熟的標準去要求自己。越是女性覺得難的地方，我們恰恰要在短板上苛責自己。這樣才能讓自己的領導力服眾，才能管理好公司。”劉楠在本次聯合國婦女署的會議中如是說。以前，劉楠的文字能力非常出眾，初中就獲得全國新概念作文獎。成為CEO后，她不得不從放棄了自己擅長的文字、PPT等更感性的表達方式，要求高管們用更可視化的Excel匯報工作。

　　因為服務于母嬰人群，蜜芽高管團隊不可避免女性居多。其中29位總監，70%都是女性。“互聯網新經濟時代，我們和用戶之間的關系是平等的，女性管理層可以更好地的理解用戶。我們會去傾聽用戶說了什么，及時滿足用戶需求。這需要細膩的心靈、平等對話的空間，恰好女性高管在這方面能處理地更好。”劉楠從來沒有覺得女性高管的戰斗力弱，反而覺得女性更重感情、更拼。“她們是屬于那種，認定了心中的理念，能量就很強的人，我很為我的女高管們驕傲。”

　　面對依然存在的性別桎梏，劉楠鼓勵女性，接受不完美的自己。“從來沒有平衡家庭和事業這一回事，當你要做這么艱難的一份創業，當你要這么艱難地打拼一片紅海市場的時候，你只有all in。”

　　二、組織的變化，帶來女性個人價值更大的發揮

　　劉楠在會議中分享，現在的公司結構，來源于工業革命以來的托拉斯結構。工業革命爆發后，城市生產力提高，產生更多雇傭的機會，這樣的情況下形成了公司。在男性權力主導的情況下，女性大多承擔副手、傾聽者、協調者的角色。女性想要在事業中獲得更好的發展，機會不僅僅延續在工業時代里，很可能存在于信息時代、互聯網時代和智能時代。

　　從工業革命開始，組織和公司的結構并沒有發生巨大的變化。而信息時代，將固定時間和固定的場所這兩個要素打破，給人們“樂高式”的工作方法，類似于USB插口，插在哪里隨時工作。這是信息時代到智能時代，工作和組織形式發生的變化。由于這種變化，如今在社交媒體領域、意見領袖領域女性居多。“但凡需要個體發揮作用的，女性做的往往比男性更好。”

　　劉楠說到，工業組織時代，群體的價值大于個體的價值。在下一個時代，如果沒有個體的價值，組織的價值也無法更大得發揮。智能時代，每個人都是自雇傭，每個人都能像USB插口一樣，插入到協作中，更多的賦能平臺正在提供個人機會。自就業、自雇傭時代，女性在事業上升方面將會有更多精彩的表現。“女性不需要在已經形成的權力結構里去爭取更多，只需要找到女性舒服的方式，盡情的綻放。下一個十年或者100年，去迎接女性更好的時代。”

　　三、蜜芽：打造年輕媽媽生態圈

　　如今劉楠和她的蜜芽，不僅僅定位為一家母嬰網站，更是一家服務于年輕媽媽，關注年輕媽媽品質生活的平臺。從垂直跨境母嬰電商領軍企業，到線上線下優秀體驗的創新者，再到自有品牌、到投資更多初創和成長型公司，蜜芽一直致力于為中國年輕女性創造品質生活。

　　經過5年發展，蜜芽的用戶規模已經到達3000萬，其中95%都是女性用戶。劉楠一直在思考的是企業戰略是，蜜芽第一個5年，是以她個人為中心，影響很多媽媽。“下一個5年中，站在舞臺中央的應該有我們更多的用戶。”

　　2018年社交電商的模式異軍突起，蜜芽開放自己的平臺，賦能給更多讓用心經營的寶媽，通過精選的母嬰產品，依靠蜜芽強大的供應鏈支撐，讓她們在平臺獲得更多收入和個人的成長。

　　“蜜芽通過開放做賦能平臺，搞定供應鏈、品牌、全國倉儲。我們希望多做一些，讓我們會員用戶少做一點。讓更多女性不再擔心老板的苛責，讓她們有權利做自己喜愛的事情，獲得她們應有的體面和尊重。“劉楠說。