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　　卡布國際作為專業從事嬰兒紙尿褲、嬰兒濕巾等產品研發生產和銷售的企業，短短幾年的發展歷程，卻在行內享有較高的知名度。2019年，卡布在紙尿褲新零售領域，以“MFM新零售模式”和“母嬰實體門店社交+裂變”等模式出擊，打破常規，成為紙尿褲西南王。同時，卡布人在很多活動場合道出了蘊含智慧力量和人格魅力的“金句”，直擊人心，令人難忘，我們來一起盤點一下。

　　孕媽：一娃在手 C位我有

　　這群用戶，都是卡布紙尿褲的新潮鐵桿粉絲，因裝備較多，往往左手抱娃、右手推車，移動起來就是一輛行走的“房車”：遮陽傘、保溫杯、奶粉、奶嘴、紙尿褲、紙巾、濕巾、小玩具……可是這些并難不倒她們。

　　東北孕媽對高腰護臍6.0Plus泡泡腰圍紙尿褲連連稱贊，她們表示“冬天，卡布紙尿褲就是寶寶身上會呼吸的棉被”；西南孕媽也表示說，“通過媽媽班的各種孕媽知識學習，感覺自己超人般強大，即使寶寶還小，想到卡布隨時能幫忙解惑困擾，就什么都不怕”。

　　店長：這些小事 請交給我們

　　一位成功的店長，不僅是店員的主心骨，更是合格的育嬰師。在店長眼里，所有的難題都是“小case”。

　　嬰童用品是一個引導消費行業，行業的特殊性，使得家長特別重視產品附加值，這需要門店在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，這樣一來更易掌握主動權。“開新客，我們不一樣”，貴州興義小霸王的負責人認為，“我們將開新客的趣味性及玩法一一指導，幫到顧客，就是幫到自己”。畢節皇家寶貝總店店長也講到，沒有比育嬰知識更能讓她們愿意傾聽，“我們講的事情，都必須是媽媽們最聽得懂的話”。

　　育嬰師：客戶服你 才會信你

　　卡布在培訓環節一向360度覆蓋，接下來，集團將針對活動流程不熟悉的“新兵”講師，采取“現場觀摩”的方式；針對主持話術不清楚的“新兵”講師，則采取“以例代訓”的方式，讓育嬰師能夠精確分析活動當天的現場氛圍、消費者的反應以及相應的話術。

　　講師們紛紛感慨，對于嬰童用品，光懂行是不夠的，必須做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，“只有讓她服你，她才會信你，你才能達到引導她消費的目的”。

　　店老板：沒有什么比嚴格要求自己 更能打動人心

　　雖然是做店老板，即使生過二寶，也有很多養護知識還不懂，貴州興義小霸王連鎖的老板們表示，拍嗝、感統訓練這些細項，自己也還需要很深入的學習。

　　提高自身的講解和解讀能力，增加單場銷售額、做到破萬，便相對容易很多。“除了老板，我們自己更想當個勝過好老師的好父母，讓門店從內而外散發積極向上的光”。

　　卡布人這些能量滿滿的金句，是母嬰行經驗人士的總結，更是一句句對事業的認可和承諾。相信不少同行都有這種感受，時代一步步在變，母嬰人的戰術也要時刻跟隨用戶的使用場景改變，并且要實際行動去證明。2020年，卡布還將與全國線下母嬰門店共同開展40萬場微型活動，深入全國市場，通過“以戰代訓”的方式，與合作伙伴一起鏈接服務、鏈接未來、破局成長，一起期待吧。