久久精品 人人爱,欧美激情日韩,另类av一区二区,999国产精品

我相信很多母嬰店老板都有這樣的情況，明明系統(tǒng)里會(huì)員數(shù)量幾千甚至上萬(wàn)了，但是平時(shí)來店里消費(fèi)的永遠(yuǎn)都是那百十來個(gè)老顧客。啟爾智2019年上半年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年的大部分地區(qū)母嬰店的平均客單量同比下滑了12.3%，而會(huì)員活躍度由2018年的最高36.9%下降到2019年最低的29.1%，在近1年有消費(fèi)記錄的會(huì)員中，有近7成的顧客當(dāng)月未產(chǎn)生交易。

我們?cè)賮砜戳硗庖粋�(gè)數(shù)據(jù)，湖南一家母嬰連鎖的內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，其門店的核心會(huì)員占總數(shù)的5%，但是貢獻(xiàn)了60%的業(yè)績(jī)；剩下40%的業(yè)績(jī)要靠95%的普通會(huì)員貢獻(xiàn)。而在我們的門店里，這95%的普通會(huì)員里又有多少“僵尸會(huì)員”堆積？這個(gè)數(shù)據(jù)既說明了VIP會(huì)員的貢獻(xiàn)率很大，但是更說明了開發(fā)普通會(huì)員的重要性。如果把這些普通會(huì)員發(fā)展成VIP會(huì) 員，每個(gè)月的營(yíng)業(yè)額能提升多少可想而知。

以上數(shù)據(jù)一方面暴露了母嬰店會(huì)員體系存在的問題，但另一方面也表明可供挖掘的潛力還是很大的。尤其是當(dāng)前電商肆虐，新客銳減，母嬰店更要通過激活“僵尸會(huì)員”來提升客單量和整體業(yè)績(jī)。但我們隨之又產(chǎn)生了疑問，廣告沒少發(fā)，活動(dòng)也沒少做，折扣也給得不低，為啥就是吸引不到他們呢？

所以，如何激活這些“僵尸會(huì)員”，讓他們成為我們的VIP會(huì)員的后備力量，就成為我們這期要討論的話題。激活“僵尸會(huì)員”需要三個(gè)步驟：

一

篩選會(huì)員，判斷是否有激活的必要

在考慮激活會(huì)員的最開始，我們要將會(huì)員管理系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)集中和利用起來，不管是會(huì)員軟件系統(tǒng)里的，還是本子上記下來的，一起把“沉睡了”的會(huì)員做一遍篩選梳理，拉出高價(jià)值客戶的名單進(jìn)行精準(zhǔn)維護(hù)和營(yíng)銷。

首先，可以將沉睡會(huì)員按照這些標(biāo)準(zhǔn)分成4類：1年以上沒來店里消費(fèi)的；半年以上沒來店里消費(fèi)的；3個(gè)月以上沒來店里消費(fèi)的；1個(gè)月以上沒來店里消費(fèi)的。

這樣分類之后，你就能看出來進(jìn)店消費(fèi)的會(huì)員的活躍度和頻次了，就能判斷出會(huì)員的消費(fèi)層次和對(duì)門店的貢獻(xiàn)率了。

但是對(duì)于一年以上沒來店里消費(fèi)的顧客也不要輕易放棄，有可能會(huì)員的寶寶已經(jīng)長(zhǎng)大了，不再在母嬰店消費(fèi)3歲以內(nèi)嬰幼兒的產(chǎn)品了，但是針對(duì)女性類產(chǎn)品和家庭消費(fèi)產(chǎn)品來說，比如衛(wèi)生巾、面膜、護(hù)膚品、驅(qū)蚊產(chǎn)品、洗護(hù)類、大米、土雞蛋等等，還是有繼續(xù)挖掘的可能性的。

接下來你要對(duì)剩下的會(huì)員進(jìn)行更細(xì)致的分類，精準(zhǔn)地從一個(gè)會(huì)員的基本屬性、購(gòu)物屬性、行為屬性去深入挖掘，搞清楚他進(jìn)店時(shí)間、購(gòu)買次數(shù)、購(gòu)買金額、購(gòu)買的產(chǎn)品等。

二

分析未到店原因

這個(gè)時(shí)候就要?jiǎng)訂T全公司員工根據(jù)整理出來的會(huì)員分類，進(jìn)行一一排查，哪些是搬家了或者換了工作環(huán)境，不方便購(gòu)買的顧客？對(duì)于那些還與門店有聯(lián)系，但是很久沒有來消費(fèi)的顧客，到底是什么原因讓他沒來消費(fèi)？是服務(wù)不到位？還是顧客找到了性價(jià)比更高的消費(fèi)地點(diǎn)？還有哪些原因?qū)е聲?huì)員慢慢不來店里消費(fèi)了，這些都要一一找出來，進(jìn)行系統(tǒng)性地調(diào)整、改正。

當(dāng)然導(dǎo)購(gòu)的分析只是單方面的，我們需要顧客的互動(dòng)，針對(duì)這個(gè)，可以來一個(gè)有獎(jiǎng)?wù){(diào)查，根據(jù)會(huì)員管理里的會(huì)員購(gòu)買喜好，針對(duì)性地提供給不同的會(huì)員以不同的獎(jiǎng)品，再根據(jù)會(huì)員的反饋進(jìn)行調(diào)整，形成良性循環(huán)。

這一點(diǎn)，肯德基就做得很到位，在每個(gè)顧客就完餐后，給他推送一個(gè)就餐評(píng)價(jià)，針對(duì)顧客的評(píng)價(jià)問題進(jìn)行整改，并給每位參與評(píng)價(jià)的顧客提供一張3選1的優(yōu)惠券作為獎(jiǎng)勵(lì)，給了顧客再一次來店消費(fèi)的理由。 

三

設(shè)置激活會(huì)員方案，邀約+創(chuàng)新活動(dòng)吸引

我們將會(huì)員進(jìn)行了一波篩選，并分析了顧客未進(jìn)店原因之后，下一步要做的就是精心策劃活動(dòng)方案，通過各種有創(chuàng)意的活動(dòng)吸引顧客再次進(jìn)店消費(fèi)，激活“僵尸會(huì)員”。

1.充分利用積分兌換制度，吸引顧客復(fù)購(gòu)，轉(zhuǎn)介紹

一些沒有積分管理系統(tǒng)的母嬰店雖然擁有很多的會(huì)員，但是疏于管理很難維護(hù)客戶對(duì)商品的黏性，積分兌換有助于吸引消費(fèi)者二次消費(fèi)，即復(fù)購(gòu)率。對(duì)于門店來說，積分兌換制度可以在一定程度上維系消費(fèi)者的消費(fèi)，增強(qiáng)顧客黏性和提高復(fù)購(gòu)率。對(duì)于消費(fèi)者而言，達(dá)到一定的積分能兌換母嬰店設(shè)定的禮品，另外會(huì)員積分也可以直接兌換現(xiàn)金，直接在商城上消費(fèi)使用，刺激會(huì)員的消費(fèi)積極性。

上海就在最新實(shí)行的垃圾分類制度中就利用了積分兌換生活用品來提高市民參與垃圾分類的積極性，如果我們母嬰店的積分跟家庭消費(fèi)結(jié)合起來，也是一個(gè)不錯(cuò)的引流方式。 

2.定制性VIP生日關(guān)懷

每個(gè)月都會(huì)有會(huì)員過生日，我們不僅可以在會(huì)員生日的時(shí)候派發(fā)定制性的禮物，還可以將生日會(huì)和媽媽班或者嘉年華結(jié)合起來，給足會(huì)員儀式感，讓每一位會(huì)員都享受到VIP的專屬福利，使其自愿成為母嬰店口碑傳播的種子用戶，來帶動(dòng)其朋友圈的朋友參與進(jìn)來，起到固客和拓客的作用。

3.逆向思維主動(dòng)式活動(dòng)營(yíng)銷

相信這一點(diǎn)在當(dāng)今的母嬰行業(yè)里，所有的母嬰店都會(huì)去做，但是效果怎么樣呢？單純的大眾活動(dòng)邀約已經(jīng)不能吸引到顧客了，除非你的折扣力度超常規(guī)。但是如果我們利用逆向思維，在會(huì)員池子里遴選出具備某種行為需求的目標(biāo)客戶，有針對(duì)性地開展主動(dòng)式服務(wù)營(yíng)銷呢？

比如，我們挑選出一波2-3歲女寶寶家庭，精心策劃一個(gè)愛莎公主主題派對(duì)，創(chuàng)造夢(mèng)幻場(chǎng)景，和甜品、蛋糕等美食結(jié)合起來，主動(dòng)挖掘客戶需求，這樣一場(chǎng)活動(dòng)下來，客情充分維護(hù)到位了，這些沉寂已久的“僵尸”會(huì)員還會(huì)潛水嗎？針對(duì)男孩，我們可以策劃海盜船、冒險(xiǎn)島等主題活動(dòng)，針對(duì)年輕媽媽們，可以開展花藝、烘焙活動(dòng)、化妝舞會(huì)、T臺(tái)表演等活動(dòng)。 

4.會(huì)員等級(jí)營(yíng)銷

之所以有僵尸會(huì)員，一定程度上說明會(huì)員管理制度有問題，比如沒有降級(jí)制度。我們需要將會(huì)員管理制度等級(jí)化，比如普通會(huì)員、銀卡會(huì)員、白金會(huì)員、鉆石會(huì)員，消費(fèi)達(dá)到一定金額，就可以升級(jí)成更高一級(jí)的會(huì)員，享受的會(huì)員權(quán)益是不一樣的，并且這個(gè)會(huì)員級(jí)別是有時(shí)間限制的，如果會(huì)員一定時(shí)間內(nèi)沒有在門店消費(fèi)，或者是沒有達(dá)到消費(fèi)額度，將會(huì)被降級(jí)，相應(yīng)地享受的權(quán)益也會(huì)減少。在降級(jí)之前，我們可以提醒會(huì)員，再購(gòu)買點(diǎn)什么就可以保持級(jí)別或者升級(jí)，達(dá)到刺激消費(fèi)的目的。

定制性的活動(dòng)方案有了，接下來要做的就是進(jìn)行激活性邀約，將會(huì)員指標(biāo)分配、責(zé)任到每位員工，并開展邀約大賽，設(shè)定PK激勵(lì)制度，做得最好的員工給予精神和物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)，激活員工的積極性。

最后需要注意的是，活動(dòng)結(jié)束之后一定要維護(hù)會(huì)員，做好客戶回訪，要將這個(gè)會(huì)員對(duì)門店的黏性和熱度保持住。這是一個(gè)細(xì)活，做好了才能細(xì)水長(zhǎng)流，做不好前功盡棄。

所有的會(huì)員管理都不是一日之功，必須建立在做好日常的基礎(chǔ)性工作之上，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，各種新模式、新創(chuàng)意其實(shí)最終都只是吸客的噱頭，最終能讓客戶留下來的還是價(jià)值，今天會(huì)員的服務(wù)價(jià)值早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了商品本身的價(jià)值，這一點(diǎn)值得我們每位從業(yè)者去思考。