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新聞內(nèi)容

    店長(zhǎng)、店員看過來,門店業(yè)績(jī)這樣提升!
    發(fā)布日期:2019/3/21 發(fā)布者:zgytzs 共閱48049次
    一、個(gè)人提升(對(duì)員工而言)


    1、服務(wù)提升

    服務(wù)主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)服務(wù)、常規(guī)服務(wù)和售后服務(wù)上。要想提升服務(wù)就必須重視服務(wù)質(zhì)量,用心對(duì)待顧客,用我們的熱情去感染顧客。 



    2、會(huì)員提升

    重視會(huì)員發(fā)展,維護(hù)老會(huì)員。維護(hù)好一個(gè)老會(huì)員就相當(dāng)于開發(fā)10個(gè)新會(huì)員。


    設(shè)置VIP專員。每次節(jié)假日或者新品上市,要與會(huì)員有短信或者電話溝通,電話溝通時(shí)要做好微笑服務(wù)。


    記住會(huì)員名字,至少是姓氏。熱情對(duì)待每位會(huì)員,抓住時(shí)機(jī)做附加推銷。


    3、培訓(xùn)提升

    除了參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外,店員應(yīng)該通過會(huì)議或者溝通,互相分享對(duì)方最擅長(zhǎng)的銷售技能。比如:每周有一次銷售演練(這周在實(shí)際中遇到的銷售難題,大家一起來解決)。



    4、陳列提升

    陳列要在公司標(biāo)準(zhǔn)的大框架下,方便銷售,方便附加推銷。


    應(yīng)該每周變一次陳列,定一個(gè)陳列調(diào)整日,例如周一。


    每次陳列要進(jìn)行溝通總結(jié),制定出合理的陳列方案,比如:把想推銷的庫存多的貨品放到最顯著的位置,打出特價(jià)。


    若為多店,則子店的外部陳列要盡量統(tǒng)一,目的是為了加深顧客的印象,塑造統(tǒng)一的形象。


    二、管理提升(對(duì)店長(zhǎng)、經(jīng)理而言)


    團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    考 察 提 升

    ✔若為多店,定期讓各子店店長(zhǎng)參加店鋪巡檢,并且進(jìn)行評(píng)優(yōu),形成各店之間的良性競(jìng)爭(zhēng)


    ✔每季新品上市時(shí),到周邊其他品牌進(jìn)行市場(chǎng)考察,了解本品牌和競(jìng)爭(zhēng)品牌的優(yōu)劣勢(shì)及產(chǎn)品情況。


    激 勵(lì) 提 升

    給員工信心:針對(duì)不同時(shí)期,設(shè)置各類獎(jiǎng)項(xiàng)。


    1、滿勤獎(jiǎng)(可以買些小禮物做為獎(jiǎng)勵(lì));


    2、月獎(jiǎng)(季獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)),每月評(píng)銷售之星,并拍照放大到KT板上;


    3、淡季推出附加推銷獎(jiǎng);


    4、老貨推銷獎(jiǎng)


    給員工壓力:連續(xù)三個(gè)月銷售倒數(shù)的要辭退。




    會(huì) 議 提 升

    堅(jiān)持每天開早班會(huì)


    ◆目的:明確當(dāng)日目標(biāo),調(diào)節(jié)店員心情:


    1、做早操;


    2、店員輪流開會(huì),并且出一個(gè)節(jié)目;


    3、鼓勵(lì)表現(xiàn)好的員工并且進(jìn)行昨天成功銷售的案例分享;


    4、明確當(dāng)日和當(dāng)月甚至個(gè)人的銷售目標(biāo);


    5、進(jìn)行流行資訊的傳遞。



    堅(jiān)持每天開晚班會(huì)


    ◆目的:從會(huì)議中學(xué)習(xí),明確第二天的任務(wù):


    1、當(dāng)天銷售不理想的原因分析;


    2、了解現(xiàn)有庫存;


    3、對(duì)銷售數(shù)據(jù)和銷售品類進(jìn)行分析,找出第二天的主推款



    堅(jiān)持半月例會(huì)


    ◆目的:合理的進(jìn)行庫存分析和儲(chǔ)備:


    1、進(jìn)行上市新品分析,預(yù)測(cè)暢銷品并適當(dāng)買斷,保證暢銷品的供應(yīng);


    2、對(duì)生產(chǎn)較慢的貨品及時(shí)追單補(bǔ)貨;


    3、若為多店,則要協(xié)調(diào)好子店之間的貨品分配及新老貨的比例;


    4、對(duì)前十名暢、滯銷貨品進(jìn)行分析,并做好相關(guān)記錄,以備了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)喜好,方便今后訂貨配貨。





     三、業(yè)績(jī)


    銷售業(yè)績(jī)的提升靠的不只是品牌知名度的提升,不只是產(chǎn)品,更靠的是我們的努力,我們團(tuán)隊(duì)的奮斗。店面的業(yè)績(jī)是從每個(gè)銷售人員的手中體現(xiàn)出來的,請(qǐng)重視自己,重視店面這個(gè)小團(tuán)隊(duì)。



    1.直接要求成交法

    導(dǎo)購(gòu)員發(fā)現(xiàn)顧客的購(gòu)買欲望很強(qiáng)烈時(shí),可以直截了當(dāng)?shù)叵蝾櫩吞岢龀山灰蟆?/span>



    2.假設(shè)成交法

    聰明的導(dǎo)購(gòu)員總是假設(shè)顧客肯定會(huì)買,然后向顧客詢問一些如何包裝、付款、保修及保管產(chǎn)品等方面的問題,或是著手開標(biāo)來結(jié)束銷售。



    3.選擇成交法

    導(dǎo)購(gòu)員向顧客提出兩個(gè)或兩個(gè)以上的購(gòu)買方案讓顧客選擇。不管顧客做出何種選擇,都意味著銷售成功。


    4.推薦法

    導(dǎo)購(gòu)員仔細(xì)觀察顧客喜好的商品,如顧客多次觸摸、特別注意或多次提到,就向顧客大力推薦這種商品。導(dǎo)購(gòu)可以侯選的商品中排除不符合顧客愛好的商品,間接促使顧客下決心。也可以用某種動(dòng)作對(duì)猶豫不決的顧客做工作,讓其下定決心,如“您再看一下,請(qǐng)多試試”(把產(chǎn)品遞過去)。或者用感人的語言使顧客下定購(gòu)買決心,如“您女兒看見這泳衣一定會(huì)很高興的”。也可以告訴顧客存貨不多,或是即將取消優(yōu)惠條件作為“威脅”。

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