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由于賣場管理人員怕損耗，怕庫存積壓，從而不敢陳列，商品陳列量小，地堆、端架商品陳列無量感。其結果就是：陳列無量感、商品周轉慢、銷售量差，最終演變為供應商支持減小、賣場客流量少。所以陳列也要求管理人員要有狹路相逢敢拔劍的魄力。

有人問把商品放在庫房里與放在賣場里有什么區別：顧客不會到你庫房里去選購，全把它堆在賣場里有可能會賣出去(哪怕只有一個也比放在庫房里一個賣不出去好吧)。

分類標識也是作為陳列的一個重要組成部分，目的是達到顯而易見的效果。要點：

首先是全：各種分類標識均要有--價格標識、陳列分類標識、服務標識、門店布局圖、洗手間標識、銀聯標識……

其次是準確：合理的位置放置合適的標識，所謂合理的位置，意思就是你不能把洗手間的標識牌掛到賣場中間吧，當然也不會把收銀臺的標識牌放到洗手間里了；合適的標識就是告訴你洗手間的門口就只能掛洗手間的標識牌。

最后是規范：所謂不以規矩，不能成方圓，缺少規范的執行，你的陳列那就是慘不忍睹；什么樣的標識該怎么使用？應該用在什么地方？應該怎么樣放置才美觀、整潔、規范？最后都要達到整齊劃一。

感動顧客,讓你的顧客在你商場里因為你的陳列，而不經意間買了很多其實他并不想買的東西，這才是我們做陳列的最終目的。

陳列氛圍主要涵蓋兩方面：正常商品的陳列、促銷商品的陳列。

正常陳列氛圍：講究簡單而不簡約。

陳列要“簡單”，不要讓你的顧客在購物時感到累--選擇累、拿取累、咨詢累、走動累。

比如說顧客想買生抽，結果到你的糧油區域發現：你的調味品的陳列原則是按照品牌陳列的，一個品牌的生抽、老抽、醬油、醋、甚至更多，都陳列在一個貨架上，顧客這時就會感到很累了，他要先確認購買哪個品牌的生抽，然后找到這個品牌的陳列位置，最后再到眾多規格的生抽、老抽、醬油、醋里去找他要的生抽，這多累的事情。我們為什么不把調味品按功能屬性陳列呢?生抽一個區，管他什么品牌的，老抽一個區，管他什么品牌的…….這樣顧客只需要找到生抽在什么區就行了，接下來的事情就簡單多了。

陳列要“不簡約”，我們說的陳列要“簡單”，是說的陳列要按照陳列邏輯去陳列。而“不簡約”則是更高層次的升華，同一個陳列地點，盡可能的讓顧客多停留、多觀望、多購買。比如說我們講的關聯性陳列--面包區域放上奶酪、果醬；主題陳列--寶寶屋、個人護理中心、天下糧倉；漂亮的吸引人的特殊陳列等。

陳列“不簡約”可以理解為陳列的生動化。生動化是通過對關注購買場合和消費場合的POP(購買點)特定戰略及渠道戰略的制定和執行來完成的。

優秀的生動化不會是：隨便什么，到處都是；僅POP材料；僅一個展示。優秀的生動化應該是：創新/創意；激起消費者/顧客的購物沖動；與消費者場合聯系起來；奪目而不突兀；清楚準確的價格標識。

用此模型作為目標的主體框架

再來看一下一些具體生動化操作要點。

1、店內金三角--定位原則，它們在沿著三個要點的路徑上：入口，收銀臺，店內被最頻繁購買的商品周圍。

比如小型超市(見下圖)：

2、顧客喜歡一個暢通的“購物通道”。

光顧陳列的顧客在被“碰到”幾次后就不會待在那里了；這樣被“碰到”幾次后，顧客就會停止購買那個陳列的商品了。

什么意思呢?

如果顧客是初次(或者你調整陳列后他初次走到這個區域)到這個區域，之前他是不知道這個通道通向何方的，當他走過來才發現這里根本就走不通，或者要費很大的力氣才能繞出去(這種情況是有的)，也就是我們賣場人為設置了很多這樣的獨立區域，第一次他可能不會說什么，第二次、第三次再來時還是這樣，結果就是我們前面說到的他會感到太“累”，以至于他不會有心情再呆在這個地方了，更甚至他不會有心思再“欣賞”這個區域的商品了。

啟示：通道要直、要通。留住你顧客的不是我們想當然的設置的動線，而是我們更多的站在顧客角度出發去考慮的因素。

3、根據長期觀察得出如下結論：

所以說一組貨架真正最好的位置不是前端也不是后端(因為前后是相對的，前可變后，后也可變前)，而是中間位置。

(根據數據顯示如下圖)：

結論：地堆越大，銷售越好；大陳列很重要。

通過長期的經驗總結，得出太多標識比沒有標識更糟糕；它們使顧客感到迷惑；破壞購物場所應給人的良好感覺；使我們在新宣傳中的投入白白浪費；取下標識與放置標識同等重要；一個骯臟破舊的標識會如何影響商場形象?不如把它干掉；商品選擇達到的效果是讓顧客來你商場一次還要來第二次、第三次；商品陳列達到的效果是讓顧客每次來你商場都會購買很多的商品。

上述的陳列講解雖然以超市、賣場為例，而無論是賣場陳列，還是專賣店、便利店陳列，都要多方面注意細節，給顧客帶去愉悅和舒適感，從而讓顧客樂于消費，享受消費！