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第一，母嬰的市場去哪兒了?

大家都知道，自打京東、天貓、當當、唯品等一些綜合性平臺涉足母嬰市場，2012年蘇寧又收購了紅孩子，母嬰一天比一天熱，一塊大蛋糕。“城里的人想突破，而城外的人想進城”，結果卻是：城里人亂作一團，連出城的方向都找不到了。看似這些巨頭是母嬰市場的攪局者，而我們永遠不能忘卻母嬰行業的本質：垂直、細分、專業。母嬰行業的真諦是“攪局者”永遠做不到的。

第二，我們的產品去哪兒了？

日系紙尿褲簡直就是“母嬰圈里的iPhone”，這些年歐美、日韓母嬰產品借著海淘風一下子席卷了整個母嬰市場。在我看來，消費者們也是無奈之舉。可真正受損失的還是母嬰的開拓者，好好的一塊蛋糕，被“跨境購”瓜分蠶食。

第三，母嬰服務去哪兒了？

沒有客訴的服務就是最好的服務。最近一篇“調查”顯示：某母嬰電商投訴量逐年遞增，解決率還不到一半，主要原因是售假惹的禍。盡管個別案例不能代表整個行業，但也足以說明行業存在的問題。

母嬰行業真正破局的時候到了。

首先，應破在格局。

目前，有很多母嬰企業還在用最傳統的方式做實體店鋪，固步自封拒絕轉型，很可能死在浪潮之下。用戶在哪聚集，我們就應該在哪進行突破，這一趨勢是不可逆的，線上的要往線下走，線下要往線上流。

其次，應破在行動。

我概括母嬰行業的三要素是：品牌商、流通商和服務商。線下的品牌商、服務商、流通商(包括母嬰店、代理商)應快速靠攏線上，否則可能市場會越來越被壓縮。今天幾位嘉賓都提到母嬰共建，特別是育兒網的程力先生。看到母嬰行業觀察的slogan：影響母嬰的力量，我很喜歡。今天有位嘉賓也提到：美團和大眾點評合并的事，這當然是好事，但這對母嬰不會有任何影響，因為母嬰拼的是：專業！母嬰行業是專業度高度聚合的細分行業。

第三，應破在創新。

創新是互聯網精神，母嬰一直不缺創新的基因，應在體驗和服務上創新，可我們卻有個別人一直在“賣假貨上創新”，這是背離市場的。至于價格戰，應少打，甚至不打，誰打，誰死得快。價格并不是影響選擇的首要因素，相反，產品的品質保障才是消費者首要考慮的因素。所以，把產品做好，把體驗服務升級，讓技術更好的服務用戶；多作這方面的嘗試和努力，不斷推陳出新，才是正道。親親寶貝也做了很多這方面探索，近期就會有新的版本與大家見面。

最后，我認為母嬰行業可以擁有融合式的發展。真正的形成你中有我，我中有你，大家一起成長，共贏發展。

一個行業的發展不是一兩個公司就能推動的，要想實現整個行業的繁榮，一定是在座的大家共同努力，實現資源的共通共榮。