隨著《“數”說母嬰店》專題系列文章的發表，奶粉圈新媒體就母嬰店的品類布局進行了不斷深挖，分別從奶粉、棉品、用品等角度分析產品升級的作用。筆者在拜訪渠道時發現，消費需求的升級，國家健康政策的引導，母嬰...
查看詳細店長是一家店的靈魂。除了嫻熟店內事務，懂得開店經營策略，會帶人、管人，都是一位好店長最需要的本領。 店長離不開這三個環節：選拔、培訓與管理。 1選拔 選拔不是一般的招募，因為店長必須從店員中來。 不...
查看詳細很多店長都在抱怨，沒有顧客進店，客流少，沒辦法！那么，顧客都去哪了呢？而店面沒有顧客的時候，又可以做什么呢？ 現在開店，可不像過去，只要地段好一點就不怕沒生意。 現在每個區域市場的門店數量，都在快速...
查看詳細一個店長，每天僅需完成六件事，就可使門店完美運轉，穩中有升。 01檢查 每天早上進店第一件事就是檢查。 針對各各崗位工作，庫存、衛生、POP擺放位置、宣傳單頁等每天可能會被移動的點進行檢查。以此確保...
查看詳細線上線下相融合——助力提升門店銷售額！ 特殊時期，另辟蹊徑 2020的疫情可謂是讓很多實體店商家苦不堪言，但也有一部分商家卻另辟蹊徑，找到了實現增收的訣竅，那就是以實體店為駐地，結合線上進行營銷。 ...
查看詳細近來，盡管實體門店生意在逐漸恢復，但走街串巷，還是能看到一些店鋪張貼著鋪面出租的信息。有朋友分享說，“出差路過一個步行街，兩個路口大概150米的距離，之前有60家以上的門店，以服裝、小吃類為主。如今...
查看詳細一朋友用微信群發工具檢測了一下，結果發現600多的好友，有70多好友把他刪除了，而且里面還有很多非常熟悉的。 你是不是也遇到過這種情況？那么反問一下自己：這600多朋友里有多少一個月沒溝通了，有多少...
查看詳細員工偷懶主要有以下幾種原因 1、不會做——對所交代工作缺乏了解 【分析】 多半是因為店員對店長交代的工作性質缺乏了解和認識，不知從何下手。比如店員的能力和素質欠缺導致無法勝任，或者店長對店員的了解不...
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