想提升業績的店員看這里，不看肯定后悔！ 1、了解自己的產品 不了解自己產品的店員是不稱職的店員。而不給店員作嚴格的產品培訓的店長也是不稱職的店長。 2、傾聽客戶，別急于推銷產品 請記住這...
查看詳細門店管理無外乎就是人員、數據和商品的管理，母嬰門店管理當然也是從這三個角度出發，母嬰門店管理知識總結如下： 一、人員管理 針對人員管理，旨在通過科學的方法，正確的用人原則及合理的管理制度，調整人與人...
查看詳細案例 天天樂母嬰店新招了一個店長。這位店長之前在品牌服裝專賣店工作，郭老板希望她能把服裝行業一些先進的店鋪管理經驗用在自家店鋪的經營上。果然，自從新店長來了之后，店鋪面貌煥然一新。一時間，店鋪的陳列...
查看詳細構筑服務體系，是推動嬰童門店向服務商轉型的載體與手段。孕嬰童門店最終要搭建的是一套具備自身特色的、服務于消費者的、能夠提高消費者滿意度與忠誠度的服務體系。 請不要指望你的門店店員自身素養遠遠高于你的...
查看詳細疫情的突發給線下零售帶來了不少的沖擊，多數門店不得不暫停營業縮短時間，很多門店不得不借助線上流量，開啟“云”營業模式。與此同時，還是有很多問題困擾著大家，疫情日趨穩定，各行各業都開始慢慢復工，但是恢...
查看詳細某母嬰連鎖企業，CRM系統中會員數量高達百萬，而月均活躍會員卻僅在3萬人次。通過對會員進行生理軸和消費數據分析，我們發現，這家連鎖系統會員數據虛高，無效會員一直沒有剔除，且新會員開發能力不足，開口會...
查看詳細在每個季節交換之際，總離不開一個敏感的詞，那就是庫存。那么我們應該采取一些怎么樣的措施來解決這個轉季庫存呢？ 有這樣一則“笑談”：中國即使現在所有的服裝企業都停產，光是倉庫里的壓庫貨起碼可以供國內的...
查看詳細店長是一家店的靈魂。除了嫻熟店內事務，懂得開店經營策略，會帶人、管人，都是一位好店長最需要的本領。 店長離不開這三個環節：選拔、培訓與管理。 1選拔 選拔不是一般的招募，因為店長必須從店員中來。 不...
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